Lista de verificação de auditoria do call center

Um centro de atendimento eficaz tem critérios específicos de desempenho mensuráveis. Esses podem ser determinados processos, fluxos de trabalho, procedimentos e diretrizes estabelecidos para os agentes seguirem. É essencial realizar uma auditoria periódica do call center. Ele garante que um call center permaneça consistentemente totalmente otimizado para máxima eficiência e eficácia.

O objetivo de uma auditoria é ter uma visão completa do que está acontecendo no call center. Isso é para que a sua empresa entenda os processos, tecnologias e mais. Assim, a sua empresa pode facilmente identificar lacunas na performance do call center. Use os dados coletados e tome uma ação para corrigir essas lacunas. Abaixo está um checklist básico de auditoria de call center que você pode usar no seu próprio processo de auditoria.

1. Performance do call center

Quando estiver avaliando a performance geral do call center, você pode levar em consideração as seguintes métricas:

• Média de Chamadas por Agente: caso existam mais chamadas recebidas do que os agentes consigam lidar, isso pode indicar que mais funcionários precisam ser contratados.

• Custo por chamada: exibe o custo total associado ao gerenciamento de chamadas, durante um período de tempo específico. Ele também fornece uma noção do ROI das despesas envolvidas.

• Nível de serviço: diretamente vinculado à qualidade do atendimento ao cliente e desempenho do call center de entrada. Mostra se um call center tem recursos suficientes para resolver os problemas dos clientes rapidamente.

• Tempo médio de resposta: se a métrica for alta, também indica que você talvez precise contratar funcionários adicionais para manter a satisfação do cliente.

• Tempo médio de tratamento: um tempo médio de atendimento significa que os clientes estão esperando muito tempo entre as respostas. Isso geralmente é um sinal de que os agentes precisam de treinamento adicional.

• Taxa de abandono: alta taxa de abandono pode resultar em clientes insatisfeitos e perda de oportunidades de vendas.

• Precisão do forecast: se a quantidade de ligações for maior do que o previsto, o time provavelmente estará trabalhando sob pressão. Caso haja menos ligações, então os agentes estão sendo pouco utilizados.

Se você deseja saber mais, leia em – Métricas de call center que você deveria estar mensurando agora mesmo.

2. Eficiência do agente

Quando trata-se de analisar a eficiência individual dos agentes da central de atendimento, as métricas seguintes podem ser bastante úteis:

• Aderência da programação: uma taxa elevada indica que o agente está aderindo à sua programação e fornecendo serviço de atendimento quando necessário.

• Taxa de ocupação máxima: determina o quão ocupados os agentes estão, e se a central de atendimento está com mais ou menos funcionários do que o necessário.

• Resolução na primeira chamada: uma alta RPC significa uma alta produtividade, visto que o agente utiliza menos interações para resolver o problema.

• Marcador da garantia de qualidade: demonstra a qualidade das chamadas e a performance do agente em lidar com ligações, resolver problemas, cumprir o roteiro, seguir protocolos e usar a etiqueta adequada do call center.

3. Processos e procedimentos

Quando avaliar as operações do call center, verifique todos os procedimentos, políticas e processos de atendimento ao cliente. Esses devem ser bem definidos, bem documentados, compreendidos e facilmente acessíveis a todos na sua equipe do call center. Para uma análise mais profunda, avalie se todos os passos nos processos e procedimentos são necessários e relevantes. E também se qualquer um deles pode ser combinado ou eliminado.

4. Scripts do call center

Revise os seus roteiros do call center, para garantir que eles ofereçam aos clientes informações precisas e que, desta forma, não deixem espaços para ambiguidades. Tenha certeza de que os seus agentes são capazes de usá-los corretamente e de maneira eficaz, para manter os elevados níveis de satisfação do cliente. As seguintes perguntas podem ser úteis para a sua avaliação:

• Os seus roteiros de chamada são bem produzidos e escritos em uma linguagem simples para o seu público-alvo?

• Você atualiza os seus roteiros sempre que algo muda dentro da sua empresa?

• Você incentiva os agentes a atuarem fora do roteiro quando eles percebem que é mais apropriado à situação?

5. Recrutamento do call center

Para garantir um fluxo estável de candidatos qualificados, sua estratégia de recrutamento deve ser robusta, eficiente e dedicada às necessidades da sua organização. Quando estiver analisando o seu processo de recrutamento, avalie a efetividade, precisão e relevância dos seguintes aspectos:

• Seus critérios de contratação, incluindo o conjunto de habilidades de atendimento ao cliente e as qualificações necessárias para cada cargo.

• As descrições da vaga e se elas estão de acordo com as tarefas e responsabilidades definidas para o agente

• Seus recursos de pré-seleção, inspeção do currículo do candidato, estruturação da entrevista e perguntas.

6. Integração e treinamento de agente

Para alavancar totalmente os seus recursos do call center, você precisa ter um sólido programa de integração e treinamento de agente. Avalie os seus procedimentos de integração de funcionário. Além disso, analise sua efetividade na introdução de políticas, práticas, software e informações úteis para suas novas contratações.

Quando o assunto é treinamento de agente, a auditoria deve identificar se o seu programa de treinamento está endereçando as necessidades de treinamento corretas. Além disso, quão eficientemente ela pode ser personalizada aos requisitos individuais dos agentes e suas lacunas nas habilidades.

7. Engajamento com o funcionário

Auditore o envolvimento dos funcionários e as comunicações internas em sua central de atendimento respondendo às seguintes perguntas básicas: 

• Você oferece reconhecimento e gratificação aos melhores agentes?

• As recompensas do agente impulsionam o desempenho?

• Você identifica agentes com baixa performance? Existem processos disponíveis para aprimorar as suas habilidades?
• Você fornece oportunidade para os agentes aprenderem, se desenvolverem e crescerem?
• Os agentes percebem que as suas opiniões importam e são reconhecidas?
• Os agentes se deparam com alguma pressão dentro do ambiente de trabalho?

8. Gestão da força de trabalho

Conduza uma revisão da gestão da força de trabalho para garantir que o número certo de agentes com o conjunto adequado de habilidades esteja empregado nos locais mais apropriados. Além de analisar a precisão do forecast e revisar como as programações são feitas ou se as preferências de cada agente estão sendo levadas em consideração, identifique quaisquer problemas que possam estar afetando a eficiência do processo de atribuição de horários e turnos aos agentes.

9. Rotatividade do agente

Calcule a taxa de desgaste dos agentes (rotatividade de funcionários). Um número elevado normalmente significa altos custos relacionados a um novo recrutamento e treinamento de substitutos. Além do mais, a baixa produtividade de novas e inexperientes contratações pode ter um impacto negativo no nível de serviço oferecido. Se a sua rotatividade é excessiva, você talvez precise conduzir uma auditoria para determinar as causas.

10. Satisfação do cliente

Medir satisfação do cliente em sua call center. Tudo se resume a medir os seguintes itens mais usados métricas:

• Customer Satisfaction Score: considerando que a pontuação de satisfação pode variar bastante com base no tipo de pergunta CSAT feita, quanto mais próximo de 100%, melhor.

• Net Promoter Score: mesmo que a pontuação de NPS possa variar entre -100 e +100, um número próximo de +100 é considerado bom, enquanto um número negativo significa que mais clientes, provavelmente, não irão recomendá-lo.

• Customer Effort Score: enquanto a pontuação média fica entre 1-5, quanto menor o número, melhor. Isso significa que os clientes possuem uma experiência tranquila e descomplicada.

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