
A lista de verificação definitiva do call center
Simplifique a configuração do seu call center com nossa lista de verificação definitiva! Aprenda sobre objetivos, ferramentas, integração e dicas para o sucesso...

Uma lista de verificação abrangente de trabalho remoto ajuda empregadores a gerenciar equipes remotas configurando ferramentas, planos de comunicação e cultura da empresa. Abrange horários de trabalho, responsabilidades, folgas, reuniões e bem-estar dos funcionários, garantindo produtividade e clareza.
A tendência do trabalho remoto está continuamente crescendo em popularidade, conforme mais empresas a adotam. Se você é um desses empregadores com uma equipe remota, é essencial manter tudo funcionando sem problemas.
Esta lista de verificação descreve as etapas essenciais para gerenciar sua equipe remota para que seu negócio prospere.
É um guia para empregadores ajudá-los a gerenciar suas equipes remotamente. Isso inclui configurar as ferramentas e procedimentos corretos, bem como criar um plano de comunicação.
Existem muitos benefícios em trabalhar remotamente, mas gerenciar uma equipe sem contato face a face pode ser desafiador. Esta lista de verificação ajuda a garantir que sua equipe permaneça no caminho certo e produtiva enquanto estiver longe do escritório. O funcionário e o empregador se beneficiarão disso, pois estabelecerá algumas regras básicas para comunicação.
Nossa lista de verificação de trabalho remoto é útil para:
Estabeleça claramente o horário durante o qual seus funcionários devem estar trabalhando.
Funcionários e empregadores devem estar cientes disso. Se as pessoas não estiverem cientes de seus horários de trabalho, isso pode levar a problemas com produtividade e eficiência.

Pergunte aos funcionários qual é o horário mais conveniente para eles fazerem seu trabalho. Decida o que é melhor para sua equipe, seja horários de trabalho precisos ou cronogramas flexíveis.
Ferramentas de gerenciamento de tempo como Trello ou Toggl, etc.
Certifique-se de que seus funcionários entendam suas responsabilidades. Certifique-se de não microgerenciar, pois isso apenas levará à frustração e menor produtividade.
Quanto mais claramente todos entendem seus deveres e expectativas, mais produtivo será o local de trabalho. Os empregadores poderão responsabilizar os trabalhadores por suas ações, enquanto os funcionários sentirão que têm voz.

Prepare descrições de trabalho que descrevam as responsabilidades de cada posição e certifique-se de atualizá-las conforme necessário. Informe sua equipe se houver possíveis mudanças.
Ferramentas de colaboração como Trello, Asana ou Basecamp criam tarefas específicas para funcionários e rastreiam seu progresso, ou você também pode considerar implementar um Aplicativo de Lista de Verificação.
Estabeleça uma política clara de trabalho remoto abordando feriados, pausas, férias e dias de doença.
Os empregadores precisam lidar com ausências para que o trabalho continue, enquanto os funcionários devem saber o que é aceitável em termos de tirar folga.
É melhor permitir pelo menos alguns dias de folga, alguns pagos e outros não pagos, dependendo da política específica de cada funcionário. Alguns empregadores até permitem tempo de férias ilimitado, mas isso geralmente requer confiança de ambas as partes e compromisso em trabalhar responsavelmente sem supervisão. Peça à equipe que solicite seus dias de folga com a maior antecedência possível.
Use Google Docs ou Sheets para criar um arquivo onde todos possam solicitar os dias que desejam folgar, adicionar notas e ver qualquer mudança em tempo real.

Planeje com que frequência, onde e quando as reuniões devem ser realizadas.
As reuniões devem ser práticas e eficientes se você for realizá-las regularmente. Dessa forma, todos podem se manter focados na tarefa em questão sem perder tempo.
Você deve configurar uma reunião regular para atualizações da equipe. Por exemplo, toda sexta-feira de manhã ou quarta-feira à tarde. Você também pode agendar reuniões ad-hoc quando algo precisa ser discutido imediatamente.

Slack, LiveWebinar, Zoom ou Google Hangouts são todas ótimas ferramentas de comunicação por vídeo.
A comunicação é fundamental para qualquer equipe remota. Estabeleça as diretrizes de comunicação e certifique-se de que todos as sigam.
As coisas podem ficar rapidamente caóticas se você não tiver um plano de comunicação em vigor. Para manter todos informados, é necessário estabelecer uma forma de as pessoas se comunicarem de forma eficaz e rápida.
É essencial ter uma forma de rastrear o progresso dos projetos para que você possa determinar se alguém está atrasado. Além disso, é útil ver o que a equipe está fazendo dia a dia.
Para simplificar a comunicação com clientes, utilize software de tickets, como LiveAgent. Seus e-mails, chats, chamadas, menções em redes sociais e mensagens de outros canais acabarão em uma caixa de entrada universal. Isso torna a comunicação mais fácil e resulta em níveis mais altos de satisfação do cliente.

Para que todos estejam na mesma página e se movam na mesma direção, cada equipe precisa de um conjunto de valores e objetivos compartilhados.
As diretrizes da empresa ajudarão a atrair futuros funcionários, mas também são essenciais para a retenção de funcionários. Funcionários que sentem que fazem parte de uma equipe e cujos valores se alinham com os da organização têm mais probabilidade de permanecer na empresa.
Crie uma lista de valores principais e certifique-se de que todos os entendam. Além disso, um manual da empresa pode descrever as expectativas e políticas da empresa.
Você pode criar um documento do Google Docs ou criar um vídeo/apresentação curta sobre os valores principais de sua empresa.

Verifique se seus funcionários têm ambientes de trabalho produtivos antes de começarem a trabalhar remotamente.
Nem todos têm condições ideais para trabalhar em casa. Se você quer que sua equipe se concentre em seu trabalho, ela precisa ter os recursos e ferramentas necessários.
Se possível, alugue um espaço de trabalho físico em sua área (por exemplo, um espaço de coworking). Se não, tente fornecer-lhes melhores condições de trabalho em casa fornecendo alguns equipamentos (cadeiras, mesas, etc.).

Para descobrir se alguém carece de um ambiente remoto apropriado, você pode pesquisá-los via Google Forms.
Quando sua equipe começar a trabalhar remotamente, é essencial ter um plano para integrar novos funcionários.
Se você não tiver um plano de integração, pode ser desafiador colocar novos funcionários em dia.
Planeje reuniões por vídeo e sessões de treinamento para que seus funcionários se familiarizem rapidamente com o novo sistema. Crie manuais para cada funcionário ler para que possam se familiarizar com as diretrizes da empresa.

Você pode usar LiveWebinar para sessões de treinamento online. Crie manuais em Google Docs/Sheets.
Para ser produtivo, trabalhadores remotos precisam de ferramentas apropriadas, como um computador com todos os programas que precisam instalados.
Se seus trabalhadores remotos não tiverem os dispositivos ou ferramentas pessoais apropriados, será difícil para eles completar seu trabalho.
Equipe seus funcionários com as ferramentas e dispositivos certos.
Você pode criar uma lista de requisitos de trabalho remoto no Google Docs/Sheets. Considere investir em tecnologia como armazenamento em nuvem (por exemplo, Dropbox) e compartilhamento de arquivos (Google Drive).

Uma conexão de Internet confiável é essencial para trabalhadores remotos.
Se a Internet de um funcionário parar de funcionar por alguns minutos, isso pode ter consequências significativas. Verifique se eles não estão tendo dificuldades de conexão ao trabalhar remotamente.
Verifique as velocidades de Internet de todos periodicamente. Se houver algum problema, entre em contato com o provedor de serviços e resolva-o o mais rápido possível.
Pingdom permite que você monitore o status de uma conexão de Internet de qualquer lugar do mundo.
Certifique-se de que seus funcionários tenham acesso a suporte técnico se algo não funcionar corretamente.
Se seus trabalhadores remotos não tiverem acesso a suporte técnico, eles podem ficar frustrados e vê-lo como um obstáculo que os impede de fazer seu trabalho.
Forneça a seus funcionários uma lista de contatos de suporte, incluindo endereço de e-mail e número de telefone, etc.
Você pode criar um documento (por exemplo, no Google Docs) descrevendo o processo de suporte técnico e conceder a todos na sua equipe acesso a ele. Considere investir em software que forneça aos seus funcionários acesso a suporte 24 horas por dia.
Seus funcionários remotos devem entender quais são suas obrigações de segurança.
A segurança de seus funcionários deve sempre ser uma prioridade máxima. Sua equipe precisa estar ciente dos perigos envolvidos em trabalhar em casa e entender as políticas de segurança da empresa.
Explique claramente a eles o que precisa ser coberto de sua parte e quais elementos de segurança eles devem focar.
Geofencing permite que você rastreie a localização do dispositivo de um funcionário e defina limites que ele não pode ultrapassar. No entanto, esta etapa é apenas essencial se sua empresa contiver dados realmente sensíveis; caso contrário, você deve apenas confiar em sua equipe – isso compensa.
Mantenha atualizações regulares para os aplicativos e dispositivos de sua equipe.
Se seus funcionários remotos não atualizarem seus dispositivos, eles podem se tornar vulneráveis a ataques cibernéticos. Verifique se todos estão acompanhando as atualizações regulares e não as negligenciando.
Crie um documento que contenha uma lista de atualizações necessárias para que todos tenham acesso a essas informações.

Você deve considerar investir em ferramentas como Microsoft AutoUpdate (para Windows) ou Mac OS X Update (para dispositivos Apple), que permitirão que você atualize automaticamente todo o software de seus funcionários.
Você precisa identificar áreas onde seus funcionários têm maior probabilidade de encontrar problemas de segurança.
Se você sabe onde estão os perigos, pode tomar medidas que ajudem a mitigá-los. Identifique todas as ameaças potenciais antes que se tornem um problema.
Considere criar um mapa de riscos de segurança que descreva as áreas em que seus funcionários podem encontrar perigo.
Existem várias ferramentas que identificam áreas de risco de segurança, incluindo Geofencing, software de monitoramento de redes sociais (como Mediatoolkit) e Google Alerts.
Caso algo dê errado, você precisa fornecer um plano de emergência e tornar seu espaço de trabalho mais seguro.
Em caso de emergência, seus trabalhadores remotos podem entrar em pânico e piorar as coisas. Um plano de emergência pode evitar que isso aconteça.
Crie um documento com uma lista de tarefas que descreva o plano de emergência passo a passo.

As que seus funcionários usam com mais frequência serão aquelas com as quais estão mais familiarizados e provavelmente conseguem lidar mais rapidamente.
Um dos maiores problemas com o trabalho remoto é a incapacidade de se comunicar com as pessoas diretamente. Como trabalhadores remotos podem passar a maior parte do tempo dentro de quatro paredes, sua saúde mental é crucial.
Se um funcionário começar a lutar com sua saúde mental, isso pode ter um impacto massivo na eficiência da empresa.
Seja qual for o problema, trabalho ou não, certifique-se de que todos tenham acesso a ajuda se precisarem.

Você pode conduzir uma pesquisa anônima via Google Forms ou SurveyNuts.
Incentive seus funcionários a ter conversas informais com seus colegas de trabalho, mesmo para fins não relacionados ao trabalho. Isso os ajudará a se sentir mais conectados à equipe e evitará sentimentos de isolamento.
Se seus funcionários começarem a sentir que estão em um aquário, pode se tornar difícil para eles se concentrarem e fazerem seu trabalho.
Preste atenção a todas as oportunidades de reuniões “remotas”, não apenas aquelas sobre trabalho, mas também para celebrar aniversários de funcionários, por exemplo.
Qualquer ferramenta de webinar e mensagens (LiveWebinar, Zoom, Google Hangout, etc.) funcionará aqui.
É muito mais desafiador aprender uma nova habilidade quando você trabalha remotamente do que em um escritório. Forneça a seus funcionários opções e incentivos alternativos para aprender novas habilidades, oportunidades de se melhorarem. Permita-lhes acesso à tecnologia que os ajudará a fazer todas essas coisas.
Permitir que seus funcionários se desenvolvam os ajuda a ver seu trabalho como uma carreira, não apenas outro trabalho. Incentive-os a participar de webinars ou fazer cursos relacionados aos seus interesses profissionais.
Considere oferecer diferentes tipos de treinamento, como tutoriais em vídeo, webinars ou e-books. Você também pode apoiar seus funcionários para completar cursos em seu próprio tempo.

Você pode usar software de videoconferência como Skype ou Zoom para conduzir treinamento ao vivo ou plataformas como Lynda.com e Coursera para oferecer cursos online.
O básico:
Aspectos técnicos:
Segurança:
Saúde mental:
Um método popular é criar um portal online com todas as informações que um novo funcionário precisará, como políticas, procedimentos, informações de contato e materiais de treinamento. Outro método padrão é designar um mentor que possa ajudar o novo funcionário a se adaptar à cultura da empresa e responder a qualquer pergunta. Outros métodos incluem videochamadas, conferências telefônicas e treinamento no trabalho. Decida qual método é mais adequado para seu negócio.
Uma experiência bem-sucedida de integração para funcionários remotos deve incluir: construir relacionamentos com outros trabalhadores, aprender como trabalhar fora do escritório, entender as políticas, procedimentos e cultura da empresa, bem como se conectar aos canais de comunicação internos. Dê às pessoas tempo e apoio para se aclimatarem antes de serem colocadas em situações de 'alto risco'.
Sim, eles se beneficiam na maioria dos casos. Na verdade, funcionários remotos tendem a ser mais produtivos e têm menos estresse do que seus colegas no escritório. Eles se sentem confortáveis trabalhando em seus ambientes domésticos e não são distraídos pela política do escritório, drama ou conversas informais.
Geralmente, o processo de integração para um novo funcionário remoto envolve revisar suas responsabilidades e expectativas de trabalho, garantir que eles tenham as ferramentas necessárias, explicar as políticas e procedimentos da empresa e apresentá-los ao resto da equipe. Por fim, ajude-os a começar seu primeiro projeto.
Avalie as habilidades específicas e o temperamento do indivíduo para determinar uma estratégia de integração apropriada. Isso pode incluir sessões de treinamento formal, auditoria de habilidades ou mentoria de um colega mais experiente. Alguns funcionários remotos que têm suas próprias habilidades técnicas podem preferir gerenciar dependências por conta própria, enquanto outros precisarão de ajuda para configurar o software necessário. Como tal, você deve considerar qual nível de autossuficiência você espera de um novo contratado antes de decidir sobre uma estratégia de como ele será integrado.
Tudo depende das políticas, filosofia de gestão e quanto de autonomia uma empresa deseja conceder aos seus funcionários. Geralmente falando, três estruturas organizacionais diferentes podem ser aplicadas ao gerenciar uma equipe de trabalhadores virtuais: equipes completamente distribuídas com horários de trabalho flexíveis, equipes parcialmente distribuídas com horários definidos e equipes totalmente centralizadas com funcionários trabalhando em um escritório designado. Cada uma dessas estruturas tem seus benefícios e desvantagens, portanto é essencial avaliar o que funcionará melhor para sua empresa específica.
Cobrimos uma lista de verificação de trabalho remoto acima, mas muitas de suas etapas também podem funcionar como uma lista de verificação de integração de funcionários remotos independente.

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